某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A . A、确定项目整体风险的比率
B . B、开始分析哪些在产品中发现的风险
C . C、在工作分解结构上增加任务
D . D、进行项目风险审核
相似题目
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某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）。
A . A、风险的反对者
B . B、风险追随者
C . C、主动的
D . D、被动的
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某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
A . 确定项目整体风险的等级
B . 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C . 在工作分解结构上增加任务
D . 进行风险审计
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项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A . 确定主要可交付成果
B . 开始制定项目管理计划
C . 通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D . 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
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项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要做（）
A . 开始风险识别
B . 开始重复
C . 确定沟通需求
D . 创建横道（甘特）图
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作为某个信息系统项目的项目经理，你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的（）措施。
A . 主动接受
B . 应急计划
C . 回避
D . 转移
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您想要将项目符号列表转换为SmartArt图形。第一步该做什么呢？（）
A . 在项目符号列表中的任何位置处单击以将它选中，然后单击“开始”选项卡上的“转换为SmartArt图形”。
B . 单击“插入”选项卡，然后单击“图示”组内的“SmartArt图形”。
C . 单击项目符号列表中的任意位置，然后单击“设计”选项卡。
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公司实施灾难恢复计划之后，下一步该做什么（）。
A . 获得高层领导层的支持
B . 识别必需的业务
C . 实施书面测试
D . 作系统恢复测试
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某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A . A、及时通知项目干系人
B . B、修改公司的知识管理系统
C . C、获取客户的正式认可
D . D、获得政府认可
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公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A . A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B . B、开始项目的执行与控制阶段
C . C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D . D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
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由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）
A . 通知项目干系人
B . 修改公司的知识管理系统
C . 获取出资人和客户的正式认可
D . 准备绩效报告
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一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（）
A．解散项目团队
B．庆祝项目结束
C．通知项目发起人项目结束
D．记录经验教训
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项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做（)
A．将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准
B．在等待计划最终批准的同时获取资源
C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D．向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
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这是你所在公司第一次涉足环保产品，经过16个月的努力，你和团队刚刚结束项目工作。由于缺乏经验，过程中发生了大量的返工，项目人员的生产率只有18%。以下的（）是完成下一步的最佳步骤
A．解散团队
B．移交可交付成果
C．总结经验教训
D．执行采购审计
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MKA180项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做（）
A．与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B．审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C．创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D．要求项目A的项目发起人干预
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项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成了项目计划。项目经理下一步应该怎么做（）
A．按计划开展项目执行工作
B．让所有相关方在计划上签字确认
C．提交给主要相关方并获得批准
D．开始组建项目团队
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在执行阶段的中间,一件昂贵设备的生产时间延期,导致及时完成项目有风险,项目经理下一步应该做什么（）
A．检查风险登记册中是否已识别到该风险并应用相关的减轻措施
B．将该问题升级上报给设备供应商的管理层,以便他们能够解决
C．向项目发起人咨询最佳处理方式,以获得发起人的支持
D．向其他供应商订购,以在需要时提供备选方案
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项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（）
A．确定主要可交付成果
B．开始制定项目管理计划
C．通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D．与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准
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项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案。（)
对
错
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项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案。（)
对
错
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项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该（)。
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项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做（）
A．审查项目登记册,并采取相应措施
B．审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施
C．审查质量管理计划,并釆取相应措施
D．审查沟通管理计划,并采取相应措施
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项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么（)？
A．A.更新项目管理计划
B．B.重新计算PV
C．C.创建变更请求
D．D.进行储备分析
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项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)
A．以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B．更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方
C．继续下一个阶段，然后审查细微变更
D．与建议细微变更的相关方单独开会
