设计销售队伍规模的的方法中，忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是（）
确定销售队伍规模的方法不包括()
设计销售队伍规模的方法中，忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是()
（）是指组织根据经营规模，管理方式，各类人员的素质等因素，按照组织机构，职责范围和业务分工来确定的定编定员方法。
企业根据不同顾客的需要，确定总的工作量，从而确定人员销售规模。这种方式是（）
定人员推销规模的方法中，要求只有当其它因素相同，且各种可能的销售人员规模的销售潜力资料很容易获得时才适宜的方法是（）
设计销售队伍规模的方法主要有（）
根据所确定的选择标准，有渠道设计人员和经理人对中间商做出综合评价，从中筛选出较符合企业销售策略和渠道特点的渠道成员，所用的方法是（）。
确定推销人员规模的方法有（）。
确定推销队伍规模的方法有哪些？
确定项目合理建设规模的方法有（）。
在团队成员配置方面，销售人员数目的确定方法主要有（）
项目生产规模的确定方法有（）
以下确定销售团队规模的方法中，最能兼顾易懂性和客观精确性的是（）
确定企业销售人员规模常用的方法有（）。
审计抽样的具体目标是测试应付帐款面余额是否存在被高估三百万美元的现象。审计人员确定的严重误差水平为十万美元，置信水平95%，由此确定的样本规模为90。审计人员最有可能实施的抽样方法是（）。
企业通过测量每个销售人员在范围大小不同，销售潜力不同的区域的销售能力，计算在各种可能的销售人员规模下，企业的销售额和投资报酬率，以确定人员销售规模。这种方法是（）
利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括（）
确定销售队伍规模的方法主要有（）
销售人员意见法确定预测值的方法有（）。
确定人员推销规模的方法中，要求只有当其他因素相同，且各种可能的销售人员规模的销售潜力资料很容易获得时才适宜的方法是（）
确定销售队伍规模的方法包括（）
确定销售队伍规模的方法主要有（）｡
在确定销售配额的具体方法中，（)是指根据销售人员所在地域的大小与顾客的购买能力来分配目标销售额
