为了控制采购成本，配送中心应加强以下哪些工作（）。
在实物贵金属采购订货后的任意时间，分行个金部向分行营运部门提交经合作公司回传确认的《商品购买确认单》，并操作“采购付款/退款申请”交易，并通过有权人审批生效。分行业务处理中心领取（）待处理任务后完成付款。
职责为接收具体的采购任务，完成具体的采购任务工作的岗位是（）。
采购计划必须（）制定，这是采购人员的中心工作。
各使用单位材料采购款和自购机械设备款，由各使用单位按照采购中心确定的付款期，自行付款给供货商，严禁随意拖欠。
采购业务员的工作任务包括（）。
采购价格控制是采购工作的重要任务之一，成功采购的一大标志就是获得理想的采购价格。控制采购价格的途径有（）。
业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商的工程承包合同是（）。
采购工作的主要任务包括（）。
餐饮企业采购部门的主要工作任务是（）。
招标采购项目管理任务中的综合管理主要工作内容有（）
中心根据承担的任务和检测工作的需要，提出标准物质购置申请，填写（）经中心主任审核批准后，由资产设备部在专业标准物质供货单位进行采购。
招标采购项目管理任务中的时间管理主要工作内容有（）
下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（）。
某企业的采购经理为了更好地完成采购工作任务，适当改变要采购的某些产业用品的规格、价格等条件或供应商。这种产业购买者的行为类型是（）
以下属于材料设备采购供应的建设监理工作的主要任务是( )。
采购业务员的工作任务不包括（）。
设备监理工程师在设备工程设计与采购阶段的主要任务包括（）。
背景资料：某机电安装工程，由A单位中标承担施工任务。合同规定，由施工单位负责设备材料的采购供应工作。施工中，业主方的现场负责人向A单位竭力推荐B电线生产厂家的产品。A单位考虑了许多因素，最后无奈接受。请根据背景资料完成以下题目。
跟单员进行原材料采购跟单工作的中心任务是确定（)A．交货时间B．交货价格合理C．交货地点合理D．交货
某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：
设备科每月（）日前对设备处、采购中心申报下月度备件、材料需求计划及零库存备件、材料需求计划
A 公司以施工总承包方式承接了某医疗中心机电工程项目，工程内容：给水排水、消防、电气、通风 空调等设备材料采购，安装及调试工作。A 公司经建设单位同意，将自动喷水灭火系统（包括消防水泵、 稳压泵、报警阀、配水管道，水源和排水设施等）的安装，调试分包给 B 公司。
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅
