银行在选择目标市场时，应选择既符合自身资源和竞争优势又具备良好的市场盈利前景的细分市场作为目标市场。
根据国际生产折衷理论，当企业同时具有所有权特定优势、内部特定优势和区位特定优势时，通常该企业进入国际市场的方式是（）
国际生产折衷理论认为，企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动。
国际生产折衷理论认为，当企业同时具备所有权优势、内部化优势和国外区位优势时，企业进入国际市场的方式是（）。
根据国际生产折中理论，如果企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。
如果跨国公司只具备所有权优势，那么应该选择出口。
根据国际直接投资理论，三种优势都具备时，厂商应选择的经济活动形式是（）
根据折衷理论，三种优势都具备时，厂商应选择的经济活动形式是（）
“三优势范式”的内容包括所有权优势、内部化优势和垄断优势。
根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。
当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，（）将成为国际化经营的主要方式。
在具备所有权优势和内部化优势时，企业应选择直接投资。
如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（）
在企业面临外部威胁并且具备优势的时候，企业应选择的战略方案是（）。
如果企业只具有所有权优势，就应选择（）。
当企业同时具备所有权优势，（）和区位优势时，企业才能开展对外直接投资。
如果企业只有具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）
如果产业内或市场上所有企业的竞争力量比较均衡，没有一家具备明显优势，必须使用的在位文化企业竞争是（）
根据国际生产折衷理论，若企业拥有所有权优势和内部化优势而无区位优势，则企业应当选择（）
如果一国在两种产品的生产上都不具有绝对优势，那么该国就不应该生产这两种产品，而应选择进口。
如果一国在两种产品的生产上都不具有绝对优势，那么该国就不应该生产这两种产品，而应选择进口。（）
当企业仅具有所有权特定优势和内部化特定优势，企业进入国际市场的方式只能选择【 】
35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
