对于经销商（改装厂）申请宣传品费用，由欧曼与经销商（改装厂）按1：1承担费用，经销商（改装厂）承担的费用，欧曼每月从其车款内直接扣除。
2011年组织客户政策经销商适用范围不包括（）
客户营销部根据对信息网络的考评，每季度评出表现较差的经销商后10位，考核3000元/次，同时取消其年中、年终商务会评选资格。
欧曼客户营销部将在每月20、5日将经销商的再购买计划完成情况进行统计，纳入《月度经销商红、黑榜》进行通报。
经销商根据《欧曼客户行销管理系统》中下达的计划，在（）前将计划分解到相关信息网络、责任部门、责任人，并明确完成时间。
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量200≤∫＜500台的经销商每季度开展（）次交车仪式。
年度目标销量为2000台的经销商，若其设置客户行销专项组织符合欧曼的要求，可给予的季度人员奖励政策为（）万元。
《2011年欧曼商务政策》中，经销商如未完成季度客户关系（跟进）维系计划的，扣罚季度运营政策的（）。
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量200≤∫＜500台的经销商每季度开展（）次巡展。
针对经销商录入非授权区域、非授权产品线的“散户”信息，如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商（）元/台的利润保障。
下列选项中不属于《2011年欧曼商务政策》中经销商季度需开展的客户关系（跟进）维系方式的是（）
《2011年欧曼商务政策》中，季度行销计划纳入年度模糊政策评价指标比重占（）。
经销商未按计划完成季度行销作业要求，对兑现其行销专项组织支持政策无影响。
2011年组织客户欧曼神舟功能产品银质客户大区经理批复权限（）个点。
针对需要欧曼支持政策的客户行销推进计划结果出现虚假现象的，欧曼将客户行销推进计划结果驳回至经销商处，并给予经销商怎样的考核（）
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量为500≤∫＜1000台的经销商每季度开展旅游的人数要求为（）。
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量≥1000台的经销商每季度开展（）次座谈会。
《2011年欧曼商务政策》中，经销商录入客户信息准确率小于80%的基础返利按照（）执行。
针对“绿色通道”提报组织客户信息必须真实，组织客户政策申请报告与竞品比对合理，凡由欧曼查出存在弄虚作假的给予经销商2000元-5000元/台的考核。
客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“先授权区域、再授权产品线、其次行销作业能力”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。
如信息录入经销商直接将欧曼车辆销售给客户，鼓励其从当地、授权产品线经销商处提车，欧曼营销将负责双方的协调，给于信息录入经销商5000元/台的利润保障。
关于2019年商务政策中的新车销售奖金，特别车型的奖金，若经销商就该等特别车型实现零售交车，玛莎拉蒂中国将不再考虑相关指标完成情况而直接（并仅就）该等新车销售发放新车销售奖金，特别车型是（）
关于2019年商务政策中的市场部奖金，经销商市场管理的质量指标奖金权重是（）
关于2019年商务政策中的网络部奖金，销售顾问在入职后（）周内100%完成在线学习必修课程并且（）通过品牌和产品电话测试
