在配送中心的多项功能中，（）既是配送中心向用户提供商品的前提和保障，同时也是配送中心降低进货成本、提高经济效益的重要手段。
降低配送成本的主要策略有（）。
降低配送成本得不偿失策略中，实施延迟粗略常采用两种方式。即（）
配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。（）
企业可以考虑通过适当的选用外来车辆组建配送车队，适当的自有车辆与外来车辆的比例，可以适应客户需求变化，有效地调度自有车辆，降低运营成本
发展配送中心的目的就是降低运输成本。
降低配送成本的策略中，实施延迟策略常采用两种方法：生产延迟（或称形成延迟）和（）。
配送分类可以降低运输成本。
降低配送成本的途径混合配送、差异化配送、合并配送、适当延迟。
下列选项中，（）属于降低配送成本的策略。
降低配送成本可采取的策略有（）。
配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率，降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有：（）。
降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（）
降低配送成本的途径不包括（）
降低配送成本的策略中，合并策略包含两面三刀个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是（）
企业物流规划的（）原则，将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，进行沿线配送等，大大降低了单位货物的运输、配送成本。
销售物流降低配送成本的策略中合并策略包含（）。
降低配送成本的策略包括（）。
降低配成本的策略中，合并策略包含两个层次：一是配送方法上的合并；另一个则是（）。
配送中心选址有多种方法，（）是将配送中心的选址定位在各个需求点上，然后通过将需求点进行组合，降低配送中心的数量，并比较组合后的配送中心总成本是否小于组合前的总成本。
企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。
在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送，都会大幅度增加配送成本，因为这些配送会降低车辆使用效率。
连锁物流配送的模式中的共同配送，能促进企业运输规模扩大，有利于企业有限资源的合理互用，降低配送成本，提高服务水平，增强竞争力。（）
