某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。
《建设工程监理规范》规定，项目监理机构对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的（），应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附安全验算结果。
施工单位在自检的基础上，将分部工程报验表报送项目监理机构，（）组织相关人员对分部工程进行验收，并签署验收意见。
监理单位应于（）时将项目监理机构的组织形式、人员机械及对总监的任命书面通知建设单位。
一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
工程监理单位应在监理合同签订后，第一次工地会议前将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命，书面通知（）。
以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审表及有关资料后，（）应组织对施工试验室的审查。
如果建设单位委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按专业内容分解的直线制监理组织形式。
某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（）。
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第5.2.11、5.2.12条规定，项目监理机构应安排监理人员对工程质量进行巡视。项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行（），并应及时记录旁站情况。
下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（）。
施工组织设计（方案）是（）提请项目监理机构对施工组织设计尽心批复的文件资料。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
根据建设工程监理规范（（B503192000），监理单位应于委托监理合同签订后（）内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
第331题：某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现， 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时， 对工作产生了不良影响。为了避免这种影响， 宜采用的做法是（）。
在建设工程项目监理机构的组织形式中，（）监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析。（）
为确保设计结构使用安全质量事故的处理效果，需由项目监理机构组织进行的工作是（）
项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出（)，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。()此题为判断题(对，错)。
审核监理规划时，对项目监理机构的组织机构方面审核的内容包括（）
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）
项目监理机构应组织项目管理机构、（)、（)对深化设计文件、（)进行会审确认。
