项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是()。
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。
第59题：编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。
第64题：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）
4、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
