所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（）的余额。
柔性财务管理的基本特征是什么？
物流经理需具备更为全面的物流管理知识和经验，但对在其他主要职能部门（如：生产制造、市场营销、财务管理）的工作背景不必强调。
财务报告使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。其中特别强调财务报告为投资者服务，把为（）服务放到了首位，这是观念上的一个大转变，树立了市场经济的观念。
甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是()
企业柔性财务管理制度文化的演进原则是什么？
（）是柔性财务管理“和”的管理思想的必然产物，也是柔性财务管理的重要基石。
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。根据上述定义，下列属于柔性激励的是（ ）。
金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。
根据《从技术走向管理》课程，管理者需要履行的四项基本职能分别是：计划与决策、组织与协调、领导与激励、监督与纠偏。
财务部门的工作一句话来说就是管理资金，具体来说，为了满足经营单位现在和未来对资金的需要，财务管理主要涉及下列哪几项职能（）？
集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。
制度激励是社会需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制，它是管理激励的基础或前提。
企业的八大职能中需要跟人打交道的有5个职位,它们对专业要求非常高,如:客服、财务、销售等。
软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是 （请作答此空） 的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）
财务的本质是一种对资本要素的配置，柔性财务管理下资本要素范围的扩大，使财务对资本要素的配置功能进一步加强，追求各项资本的最优化配置理所当然地成为柔性财务管理目标。( )
对于人们的思想、意志及人们之间的财务矛盾方面的协调，靠传统的财务管理的协调手段是解决不了的。这就是柔性财务管理协调职能发挥作用的领域。( )
财务管理的（)目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标，它是企业开展一切财务活动的基础和归宿
财务行为是由人操纵的，柔性财务管理要想深入人的内心世界、激励人的精神、改变人的意志、控制人的行为，只能通过()来解决，而这一切都属于执教的范畴。
在柔性财务管理中，我们会发现影响组织内成员积极性的因素往往是资金问题，不加以解决或不能作出客观的解释，工作就难以进行甚至一筹莫展。( )
激励政策稽核中需要运用销售财务_____模型，结合业务文件，对业务部门申请的激励政策进行效益评估，并提供评估结果。
_____________的企业，绩效评价强调战略性绩效，如市场占有率、质量水平、顾客满意等，而_____________的企业激励机制更多从财务标准去考虑。
法国矿冶工程师法约尔曾经说过“先生们，我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应，但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情……”“现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题，因为在我看来，我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。”“一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的，而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量，我们意识不到它怎样工作，看不到它在建造还是在铸造，在买还是在卖。然而我们都知道，如果管理不当，事业就处于失败的危险中。”“管理职能有很多责任。它必须预见并做好准备去应付创办和经营公司的财务、供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的，去年向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项，在大多数情况下就成为企业最主要的职能，因为大家都知道，一家公司即使有完善的机器设备和制造过程，如果由一批效率低下的干部去经营，还是注定要失败的。”
案例分析题:以下是法国矿冶工程师法约尔1900年6月23日在国际采矿和冶金大会闭幕会上演说的一部分: “ 先生们,我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应,但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情 ......”“ 现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题,因为在我看来,我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。 ”“ 一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的,而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量,我们意识不到它怎样工作,看不到它在建造还是在铸造,在买还是在卖。然而我们都知道,如果管理不当,事业就处于失败的危险中。 ”“ 管理职能有很多责任。它必须预见并做好准备去应付创办和经营公司时财务、供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的,却向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项,在大多数情况下就成为企业最主要的职能,因为大家都知道,一家公司即使有完善的机器设备和制造过程,如果由一批效率低下的干部去经营,还是注定要失败的。 ” 问题分析:（）你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗？
