大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
检修中，应严格按（）检修，检修人员对所检修项目（）的负责。
在检修工作（）应进行工作布置，明确工作地点、工作任务、工作负责人、作业环境、工作方案和书面安全要求，以及工作班成员的任务分工。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
车间内部检修及风险评价工作票，由车间项目负责人下达检修任务并完成危害因素识别，风险削减措施由当班（）、检修负责人签字落实。
要求10kV开关站运行人员的验收工作应根据验收项目表及检修工作负责人交底、检修记录逐条逐项进行，对验收情况详细记入相应的栏目中。对检修质量不合格的设备，运行人员应提出返工及处理要求，并报告设备主管部门。
停工检修项目应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定（）定检修质量、定检修进度。
要求10kV箱式变电站运行人员的验收工作应根据验收项目表及检修工作负责人交底、检修记录逐条逐项进行，对验收情况详细记入相应的栏目中。对检修质量不合格的设备，运行人员应提出返工及处理要求，并报告设备主管部门。
小型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
在检修工作前应进行（），明确（）、工作任务、工作负责人、作业环境、工作方案和（）要求，以及工作班成员的（）。
《电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》规定：在检修工作前应进行工作布置，明确工作地点、工作任务、工作负责人、作业环境、工作方案和书面安全要求，以及工作班成员的任务分工。（）
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
罐车押运间检修须符合下列要求：钢结构须按（）相关要求检修。
根据设备检修项目要求，制定设备（），落实检修人员、检修组织、安全措施。
装置开工后三个月内，（）级重点检修项目分别由项目负责人组织完成检修后评价。
中型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制。
《检修高危作业项目安全技术方案》由（）负责编制审批。
检修前，安全检修方案的（）负责向参加检修的全体人员进行检修方案技术交底，使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、人员分工、注意事项、存在的危险因素和由此而采取的安全技术措施等，达到分工明确、责任到人。
大型检修项目实施前天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准（）
公司《设备检修安全管理办法》中要求，所有检修项目（日检、定检、年检)、紧急抢修作业（非计划检修、抢修)、设备事故和故障处置，项目单位作业区应按照公司和本单位规定通过电话或OA逐级报告到本单位调度、设备主管部门和安全主管部门，调度人员要详细记录。（)
LAC20024《电力安全工作规程》规定：在检修工作前应进行工作布置，明确工作地点、工作任务、工作负责人、作业环境、工作方案和书面安全要求，以及工作班成员的任务分工（）
检修结束后检修项目负责人应与检修人员共同检查，确认检修项目无遗漏、确认工器具和材料等未遗留在被检设备内（）
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从等六个环节全过程管控计划任务（）
