绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。
基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
企业信息管理的宏观绩效是微观绩效的基础，离开了宏观绩效，微观绩效就要落空。
绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。
组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是组织绩效、（）绩效。
绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。
现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
在企业中，绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。通常绩效管理主要关注的是（）绩效。
绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。
群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。
绩效管理是绩效考核是的一个环节，绩效考核更强调未来绩效的提升。
绩效管理包括（ ）、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节。
从某种意义上绩效可以理解为绩效结果、绩效行为、绩效素质三方面。
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
绩效分析：通过绩效差距分析，确定期望绩效状态与真实绩效状态之间的差距（)
绩效管理的流程包括（)绩效实施，绩效考核和绩效反馈。
个人培训需求=（)-实际工作绩效。A．规定工作绩效B．理想工作绩效C．绩效考评D．愿望工作绩效
绩效目标的确定、绩效记录、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。（)
绩效目标的确定、绩效辅导、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。（)
网格人员绩效奖金=市公司评估系数*绩效基数（）+县公司绩效系数*绩效基数
在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段分别为①绩效诊断、②绩效沟通、③绩效总结、④绩效计划、⑤绩效考评。排序正确的是（）
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（）
