企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
客户关系管理的作用包括（） ①使企业获得强大的竞争优势 ②可以全面整合客户信息 ③获得更多竞争对手的情况 ④可以获得更多营销渠道
不把拥有实物类资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争力，这种类型的第三方物流我们称之为管理型第三方物流。（）
信息化作为现代物流的一个基本特征，已成为物流中心提高物流服务水平，获得竞争优势的重要手段之一。
物流通过降低成本和形成差别化服务为企业创造竞争优势。
以下可以通过分销获得而竞争对手无法模仿的竞争优势有（）
成功运用（），不仅可以使企业避免激烈的竞争困扰，而且可以以角度的推广费用，获得无人竞争的独享优势。
为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取三大基本竞争战略的一种，它们是：（）
物流创造时间价值只能通过缩短时间来获得。
为使企业（客户）满意，并获得竞争优势，物流服务必须做好（）工作
市场导向营销活动的目的是在考虑消费者的基础上，通过自身优势来满足消费者的需求，并以此获得竞争中的优势。
在战略管理领域，传统的战略分析模式是以（）为焦点来获得竞争优势。
由于可以组织若干客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。
按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。
在竞争环境下，如果通信企业要通过运用交叉补贴手段排挤竞争对手、获得竞争优势，其前提条件必须是该通信企业（）。
市场领导者为了获得持久的竞争优势，维持自己的领导地位，可以选择的途径有（）。
通过分销获得竞争优势将会是（）
价格变动影响企业的生产和经营。面对商品降价，企业必须努力提高劳动生产率。这样做的经济意义是（）。 ①降低社会必要劳动时间，获得竞争优势 ②降低个别劳动时间，获得竞争优势 ③提高单位商品的价值量，做到以质取胜 ④提高产品降价空间
物流表现的优秀程度是企业获得竞争优势的关键。
对共享经济而言,持续竞争优势的获得,需将消费需求识别和数字技术创新相结合,来加强动态竞争力和动态创新力的培育和提升。
通过大幅度地降低成本，从而获得竞争优势的竞争策略是( )
后动优势是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，即通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。 根据上述定义，下列属于后动优势的是：
企业应当通过基于他们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。（)
第三阶段的实训——即访谈调查。主题是围绕你们所选择的项目中无法通过二手资料调查获得的信息，来开展各类访谈，进一步调查评估所需的信息。要求至少进行一次针对各类潜在顾客群体的焦点小组访谈和一次针对相关行业从业人员的深度访谈。焦点小组访谈的组织过程参考第三章学习的头脑风暴法，两者的区别在于焦点小组访谈要围绕特定的问题不断深入探讨，通过相互点评和讨论后，得到有一定共识的观点。焦点小组访谈的主题通常围绕产品的可行性，了解潜在顾客的真实需求大小，对新产品的功能要求，对现有产品/服务的满意度和新产品的价格接受度等，尽可能邀请不同背景、年龄的潜在顾客参与到焦点小组访谈中。深度调查的主题通常围绕产品的行业可行性和财务可行性来展开，对新产品服务在市场上将面对的竞争，竞争对手可能的反应，现有竞争性产品/服务的情况，新产品原材料供应商或潜在商业合作伙伴的情况，可能被忽视的经营成本等问题向相关行业的从业人员来了解二手资料调查还无法获得的业内信息。 如果时间充足且可以接触到较多的从业人员，建议你们可以开展多次的访谈
