全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。
专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（）
在全面预算中没有涉及现金收支预算的是（）。
销售企业实行全面预算管理工作，涵盖（）等业务。
实现公司预算在业务领域上全面覆盖，在管理层级上全面包含，在管理环节上全面控制，使其成为（）的综合管理系统。
全面预算按其内容和功能不同可以分为（）。
（）是关于生产，销售，财务预算的全面反映。
全面预算按其涉及的内容可分为（）
全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。
内控手册现有（）个内部控制矩阵，内容涵盖资金活动、采购及生产活动、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、关联方交易、税务管理、人力资源、HSE管理、产品质量管理、信息资源管理、信息系统管理、信息披露、内部审计等20大类。
全面预算是由企业在未来一定期间生产经营活动的一系列计划构成的体系。
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为（）。
销售预算指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。（ ）
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为（ ）
销售预算指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。（ ）
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可以分为（）
本课程提到，神华集团在进行全面预算管理时，提出()，通过这几大，把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为()两大类。
属于编制全面预算的出发点和日常业务预算的基础的是销售预算。（)
全面预算应贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成由经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系（）
按照管理属性划分，公司全面预算分为综合预算、业务预算和财务预算。以下属于业务预算的是（）
全面预算贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次与环节，以下关于全面预算说法错误的有（）
