全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。
生产预算是编制全面预算的核心和起点。
全面预算的起点是（）。
（）编制全面预算的关键，是整个预算的起点。
大部分企业编制全面预算的起点是()。
业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。
全面预算编制的起点和关键是（）
销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。
编制全面预算的关键和起点是（）。
全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和（）。
（）是关于生产，销售，财务预算的全面反映。
全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案（）全过程的管理活动，是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。
生产是企业经营的核心，所以生产预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以生产预算作为基础。
全面预算的编制起点是生产预算
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
2.以利润为起点的预算管理模式，以销售收人为主要指标，以利润和现金流量为辅助指标，适应市场状况，比较符合实际,满足公司以销定产的原则。( )
在全面预算体系中，生产预算是唯一以实物量作为计量单位的预算。
1.生产预算是整个预算编制的起点,其他预算的编制都以生产预算为基础
在编制时需以生产预算为基础的是销售费用预算。（)
全面预算的编制起点为成本预算
采购批次安排是依据国家电网公司综合计划和预算，综合考虑（）、专业特点、资源配置、以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为目的制定的采购时间节点。
全面预算以财务预算为基础、以业务预算为核心。（)
8、全面预算管理，就是将公司的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
