某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明（）。
自2007年10月9日至2008年6月12日。某期货公司允许邵某等9名客户在盘中保证金不足的情况继续下进行期货交易，累计透支交易6000笔，累计透支金额约2亿元，期货公司累计收取手续费9000元。 在上述交易期间，即2007年11月17日和2008年4月18日开始前，该期货公司的客户邵某的可用资金分别为-20万元、-13万元。开市后，在客户邵某未及时追加保证金也未自行平仓的情况下，期货公司没有将客户邵某的合约强行平仓。在发生客户保证金不足的情况下，期货公司和客户应当采取的正确措施是（）
某百货超市2012年年初库存商品的成本为5600万元，售价总额为7000万元。当年购入商品的成本为4000万元，售价总额为5000万元，当年实现的销传收入为8400万元。在采用售价金额核算法的情况下，该百货超市2012年销售成本为（）万元。
在加氢裂化操作中，随着反应压力的降低，只要保证转化率的前提下，油品的质量就可以保证
三元催化转化装置在（）的情况下，对CO、HC的转化率降低
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下，表明()。
在影响反应丙烯转化率其它因素不变情况下，反应温度降低则丙烯转化率会（）。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。
某公司2012年的信用条件为“N/30”，销售收入为3500万元，变动成本率为60%，最低投资报酬率为10%。在其他条件不变的情况下，为使2013年销售收入比上年增加10%，拟将信用条件改变为“2/10，1/20，N/30”，预计有60%的客户会在10天内付款，30%的客户会在20天内付款，其余客户在信用期付款。则该公司2013年因信用政策改变使应收账款的机会成本比上一年减少（）万元。
生产管理基本原则认为在保证生产任务完成的情况下，尽量（），降低能耗，降低生产成本.
企业A在今年初设定的投放目标是在每月预算与去年不变的情况下，转化量较去年每月平均水平提升30%，在上半年企业达到了设定的目标，下半年的每月预算有了50%的增长，企业的目标变为在预算充分利用的情况下，保持转化率与上半年持平。请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标？（）
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为（）万元。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
某企业采用成本模式对投资性房地产进行后续计量，2012年9月20日达到预定可使用状态的自行建造的办公楼对外出租，该办公楼建造成本为5 200万元，预计使用年限为25年，预计净残值为200万元。在采用年限平均法计提折旧的情况下，2012年该办公楼应计提的折旧额为()万元。
成本预算的编制程序中，（）是在进行了成本预测，实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。
某企业2012年6月28日自行建造的一条生产线投入使用，该生产线建造成本为3700万元，预计使用年限为5年，预计净残值为100万元。在采用年数总和法计提折旧的情况下，2012年该设备应计提的折旧额为（）万元
施工成本计划通常有三类指标,即（)。A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率
施工成本计划通常有三类指标，即（)。A．拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率
在客户关系管理中，需要搜集客户业务状况（主要是了解客户资金实力、现有的成本预算和控制、销售现状、成本收回情况等）。（）
XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品 成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标（）
产品成本预算方法中，以本年产品成本为基数，结合生产技术领域关键需改善的考核指标，测算在相应考核指标改善的前提下，对单位成本会产生多大的影响，据此调整出未来的产品单位成本的方法是（）
采用外购非本地资源的某项目，目前符合预算和目标要求并按计划进行 交付。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定 在预算内增加资源，以便提前完成项目。项目经理采用了何种策略（）
通常情况下，对组织的（)的考核中，成果指标用的比较多，如成本降低率等。
