西方国际企业的习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资率高于本国的国家时，多数公司会使他们的基本工资（）。
2013年明确了“1357”的基本工作思路，制定了三到五年扭亏脱困的整体战略，分三步走，下面不属于该三步的是（）。
大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()。
出口信用保险定损核赔的时间为三到五个月．
某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。关于老李所表达的意见，正确的说法是（）。
某公司经理甲为了获取报酬与美国某公司经理乙约定，由甲将公司的商业机密通过网络发送给乙所在的公司，甲为了掩人耳目借职务之便用公司职员丙的电脑和邮箱将公司机密发送给了乙，现在公司发现泄漏了商业机密。下面说法正确的是（）。
装载机发动机或电动机停止转动时，必须任有三到五次全制动的制动能力。
美国某公司与中国某公司设立一中外合作企业，现合作双方因对合作企业的合同履行产生矛盾，美方总经理向审查批准机关提出解散该合作企业，请问：美方总经理有无权限解散合作企业（）
以下人员不可以担任甲保险公司独立董事的有（）：①李晨曾经在三年前为甲保险公司提供法律咨询服务，两年前任职于另一个不为甲保险公司提供法律咨询服务的法律事务所至今； ②刘刚是J银行的高管人员，J银行与甲保险公司有业务上往来；③张琳是巩晓彬的妻子，巩晓彬目前是甲保险公司所控股的资产管理公司的总经理；④吴恩目前是K地产公司的副总经理，K地产公司是甲保险公司的前十名股东单位。
某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。对于老赵的意见，正确的说法是（）。
短期规划一般为三到五年，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）
某公司被盗手提电脑一台，侦查人员根据秦某的证言，发现王某有重大嫌疑。王某一开始不承认，但后来经过刑讯逼供承认了盗窃事实，并供述已将电脑卖给刘某，同时还说他之所以拿公司的电脑是因为公司拖欠了6个月的工资。下列可以作为证据的有（）。
河南建行梦是争领先创一流、求跨越促发展、强建行谋福祉，具体目标为“531”：即用三到五年的时间，力争（）
常规均值和标准差设定应汇集前20个数据和三到五个月的质控数据，计算积累的质控均值和标准差。
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
商品上沿与上层层板高度的距离是三到五厘米，遵循易拿的原则来调整层板。
公司管理人员（含加油站经理和客户经理）的基本工资制度实行（）
国网四川省电力公司精益转型的总体目标是，用三到五年全面建成（）的精益型电力企业。
典型的输入整流滤波电路由三到五部分组成他们是（）；
心绞痛发作时间多为三到五分钟，须用起效快的药物。（)
科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能 力，然而许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项日管理专业人员权力的是（）
Passage 2 近几年来,大多数中小型国有亏损企业已经基本脱困。很多企业职工的工资也有很大的提高。离退休职工由于社会保障体系的完善,也增加了收入。教师、医务人员的工资有了较大的涨幅,国家公务员差不多增加了一倍工资。但是相对而言,农民的收入增加得不快,除了南方的农村状况较好一些,大多数地区的农民生活还比较贫困,主要是因为目前农业发展滞后,农民的收入增长缓慢。所以我们要推进农村改革。目前我国政府在这方面做了很多工作,相信不久农民的生活就能得到较大的改善
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
