施工企业对承建项目的分包单位（含包工队，下同）安全施工负有（）的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管、以“罚”代管。
对于出租汽车营运企业，分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负（）管理责任。（）
对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的 损失。
建设工程项目管理是组织运用（）理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
中国人民银行作为国务院反洗钱行政主管部门，承担全国反洗钱工作组织协调和监督管理的责任，负责涉嫌洗钱和恐怖活动的监测。
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和（）的过程。
对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是（）。
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（ ）。负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作负责信息处理工作平台的建立和运行维护负责工程档案管理项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充负责组织收集信息、处理信息、编写项目进度报告
对专业分包企业的工作负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是（）。
在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，单位工程专业工程师要负主要责任。
（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
《国家电网公司安全工作规定》第十五条规定：安全保证体系对业务范围内的安全工作负责，（）负责安全工作的综合协调和监督管理。
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
单位主管业务领导、业务部门负有定密工作的主要责任，保密工作机构负有定密工作的组织协调和监督指导的职责。（）
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
第9题：对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任， 并承担由此造成损失的单位是（）。
（）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
生产经营单位将生产经营项目、场所发包、租赁给其他单位的，对承包、承租单位的施工隐患排查治理负有统一协调和管理的责任是 。（)
工程总承包企业按照合同约定对建设单位负责，对质量安全全面负责。分包企业按照分包合同的约定对工程总承包企业负责，分包不能免除工程总承包企业的合同义务和法律责任。（)
设计组应按项目协调程序，设计进行协调管理，并按工程总承包企业有关专业条件管理规定，协调和控制各专业之间的接口关系。（)
建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。此题为判断题(对，错)。
