第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第三方物流发展的动力主要来自于企业外包需求的出现。
企业将物流业务外包给第三方物流公司，可减少投资和运营物流的成本、减少直接从事物流的人员，从而减少工资支出等，这体现了第三方物流的什么价值（）。
第三方物流作为一个外部供应商，它执行了一个组织的全部物流功能。
一个公司要承担起第三方物流供应者的角色必须能管理、控制和提供物流作业。
TNT在澳大利亚有一家电信物流公司，专门为澳大利亚的Telstra通讯公司提供物流服务。1998年，Telstra通讯公司为集中力量搞好通讯主业，将有关物流供应及原有相应设施和人员通过招标交由第三方经营，TNT中标，并与Telstra签定了5年的合同。你认为Telstra通讯公司委托TNT管理物流的不合理理由是（）
第三方物流是物流业务外包的产物，它向交易双方提供（）服务（）
第三方物流作业中，外包供应者可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务。
企业可以把整条供应链全权交给第三方物流运作，第三方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。
第三方物流供应商正努力提供由顾客需求驱动和基于价值的顾客化服务。（）
第三方物流在供应链管理中的主要作用是：能增强核心企业灵活性、可提高核心企业的客户服务水平、在供应链绩效管理中起到评价功能、有利于供应链物流过程的组织协调和管理、为稳定供应链提供智力支持。
企业或其他经济组织为强化核心竞争力，把非核心业务的物流管理、物流作业和物流设施等部分或全部外包出去，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系，直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程称为(40)。
企业可以把整条供应链全权交给第三方物流运作；第三方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。此题为判断题(对，错)。
第三方物流供应商根据()，提供多功能甚至全方位的物流服务，最终职能是保证客户物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。
如同其他任何市场交易，企业物流业务外包与第三方物流之间是一种买卖关系，购买者是物流内包企业，卖者是提供所需物流服务的第三方物流企业。()
各单位负责机构应当对各外包服务供应商进行定期风险评估，也可委托第三方评估机构对外包服务供应商进行外包风险管理评估，保持评估的独立性。至少在（)内覆盖所有重要的外包服务供应商。
某供电企业物流中心，外包配送业务给第三方物流，2019年支付装卸作业等费用150万元，支付运输费用250万元，配送电力物资3亿元，请问外包的配送业务物流成本率是多少（）
整个供应链的物流服务，可以是专业的第三方物流企业提供，也可以由供应链合作伙伴中某个或某几个成员企业的物流部门提供。()
外部供方包括采购供应商、外包方和其他外部提供服务的机构，全部要按照 8.4 的要求进行控制。√（）
在产品供应链中，第三方物流的提供者是（）。
通用汽车供应商的第三方物流战略 美国通用汽车在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率很低，使得库存和配送成本急剧上升，为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，委托Penske专业物流公司为它提供第三方物旅服务，调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负
