企业财务顾问项目洽谈成功后，项目小组牵头组织与客户签订（）。
（）类固定资产的验收原则上由实物管理部门牵头组织，金额较小的可委托使用部门牵头组织。
客户服务响应和抢修工单的派发、处置按照（）原则组织实施，将管理末端转变为服务前端，切实发挥台区经理在供电服务中牵头、协调、沟通、联系的纽带作用。
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
综合柜员制是指营业网点的柜员在（）内，由单个柜员或多个柜员组合，为客户提供储蓄、对公、信通卡、中间代理等业务的全部或部分金融服务，并独立或共同承担相应职责、享有相关权限的一种劳动组织方式。
项目施工时，尤其是涉及多方施工时，必须由客户经理统一牵头组织并一点和客户提前预约。（）
单位客户对账工作由（）牵头组织实施，相关部门、前台和后台应各负其责，相互配合。
对公客户，如为原使用多个不同证件开立多个客户号的，提供原开立所有客户号或账户（包括拟保留客户号、被合并客户号）的组织机构代码证、（）等。
收到风险信号后，按照客户分层管理原则，由（）根据风险信号级别，牵头制定并组织实施风险化解措施。
集团客户管理行是指牵头组织集团客户授信业务风险管理的（）。
牵头组织集团客户整体授信管理的是（）。
设备类固定资产的验收原则上由（）牵头组织，金额较小的可委托使用部门牵头组织。
信贷业务用信管理涉及多个部门的多个岗位，由客户部门牵头，各岗位共同参与完成，各自在职责范围内承担相应责任。
总行级核心客户由总行公司业务部门组织分行申报，并推荐至总行（）认定。
在一个典型的基于MVC（Model-View-Controller）的J2EE应用中，分发客户请求、有效组织其他构件为客户端提供服务的控制器由（）实现。
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
车辆挂靠在某一物流公司的可认定为组织客户。
采用专家评级方式的，应由客户管理行客户部门组织（）实地调查，撰写调查报告，详细表述拟推荐等级的依据，报有权行信贷管理部门审核，有权认定人认定。
共用一个组织机构代码但注册了多个企业网银的“一对多”客户，根据客户需求的不同，可（），也可（）。
各级（）为客户身份识别工作管理的牵头部门，公司、零售、投行、中小企业、资金、运营、风险、科技、市场部门等相关部门应密切协作、各负其责，充分利用本部门条件组织落实本业务条线客户身份识别工作
潜在风险客户认定机构（如未开展认定流程的，则为预警级别认定机构）授信管理部门应在潜在风险客户认定或调出后（）个工作日内，以书面方式（模板见相关表格单式）告知相关分行，明确潜在风险客户牵头管理机构，提出相关工作及时限要求，并抄送本级行
对于由二级分行牵头管理的潜在风险客户，潜在授信风险应对处置工作应由行长牵头组织（）
对公客户可疑交易报告上报后，应由（）部门牵头组织开展加强型尽职调查
同一客户不良贷款分布于多个管户行，或因集团客户、具有关联关系等原因多户法人客户统一制制订重组方案的，由重组方案申报行或管户行共同上一级行负责牵头实施，并承担重组后管理责任（）
