设备缺陷管理和（）工作，由主管生产的副总经理领导，生技部门的检修专责人负责日常管理。运行和检修部门具体实施。
通常情况下，企业关键管理人员负责制定经营计划、战略目标，指挥调度生产经营活动等，下列公司关键管理人主要包括（）。
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
东平建筑公司是原南市一建筑施工企业，单位主要负责人是张三，该公司现承建原北市市政府办公楼项目，由李四担任项目经理，王五担任项目副经理，赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。（）对本单位的安全生产工作全面负责。
导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
设备部可靠性管理专业于每月（）日前负责组织召开（专业会议）提出部门考核意见，报生产部主任审核、生产副总经理批准后兑现奖惩。
为了进一步增加产品的市场占有率，市场营销部门制定了一系列的促销政策。该部门制定的战略属于（）。
银行业金融机构信息科技外包风险主管部门负责制定并审批信息科技外包战略。（）
公司企业的决策机构（董事会、股东大会、经理）等针对企业的生产经营情况，制定企业的在今后的发展战略这属于（）。
李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（）。
下列计划中由生产职能部门负责制定的是（）
工程项目施工单位安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由（）担任，成员由各相关职能部门负责人，以及分包单位负责人组成。
作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类（）
规划、计划部门对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
清收人员应逐户制定所分管的（），经部门负责人审批通过后，积极组织实施，并按月向部门总经理汇报清收化解方案的落实情况。
营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
东平建筑公司是原南市一建筑施工企业,单位主要负责人是张三,该公司现承建原北市市政府办公楼项目,由李四担任项目经理,王五担任项目副经理,赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理1.()对本单位的安全生产工作全面负责A.张三
生产部门参与上锁挂牌 和 的制定，负责上锁挂牌的具体实施、落实（）
制定直接材料的标准单价，一般由生产部门负责。（）
春秋季安全大检查工作，公司由主管生产的副总经理主持，各单位安监部门负责组织实施，生产技术等部门参加。（)
公司的一个部门经理，既负责员工招聘，又负责员工考勤记录，也负责制定员工工资。请问他最有可能违反哪个内部控制原则？
公司生产经理负责计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制，请问该经理负责的部门属于以下哪种责任中心
（)部门负责制定通信生产机房楼安全生产与安全防范设施的建设标准,负责通信生产机房楼建设工作的计划管理。
