在行政组织纵向结构中，有利于强有力的行政控制但不利于发挥下级的主动性和创造性的集权结构是（）。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。
学习民航概论的目的是（），了解民航发展中的问题、限制、前景和挑战，掌握各部门的基本知识。
在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
任何一个领导都必须重视调动下级人员的积极性、主动性和创造性，并通过建立严格的规范来实现。（）
一个组织内各部门的信息需求在范围、内容、详细程度和使用频率等方面有差别。
（）是由任务、工作流、责任关系和链接组织各部门的沟通渠道所构成的系统。
在企业总部统一领导的前提下，合理安排各级单位和各职能部门的权责关系，充分调动各部门的积极性，是民主集中制在财务管理中的具体运用。这是财务管理原则中的（）。
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。
在设置凭证类别时，若将某类凭证的限制科目设为非末级科目，则在制单时，其所有下级科目都将受到同样的限制。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。
王女士是一位长期受到家庭暴力的家庭主妇，社会工作者在介入服务中，了解了王女士所拥有的资源限制和认知能力，在此基础上努力推动其发生积极的改变。在这个过程中，社会工作者所扮演的角色是（）。
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（ ） 。
（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
经济结构主要是指无知生产资料各部门的构成和比例关系。
甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。
组织结构设计最直接的工作，就是各部门的设置和职责的规定。
直线型物流组织负责整体的物流规划、分析和协调等工作，对各部门的物流活动有指导作用。（)
（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
建设工程项目结构图描述的是（)A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各
组织机构设置和职责分工应明确各部门的职责、权限和内外部接口，使每项活动都有人负责，不漏项，不重叠（）
锥形式组织中,信息沟通和传递速度比较快,效率高;下级的积极性和创造性较大。 （）
爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）
中央统一领导与发挥地方的主动性和积极性体现了民主集中制原则的下级服从上级、地方服从中央的要求。（)
