甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。
有不同的表述方法，可以用来描述企业经营过程中各部门的信息关联情况，了解信息流对物质流的支持作用（）。
在组织结构中，下级各部门的积极性和主动性受到限制，信息传递线路长，容易出现官僚现象和组织的僵化，部门之间的横向联系较差的组织结构称为（）。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
（）是由任务、工作流、责任关系和链接组织各部门的沟通渠道所构成的系统。
强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）
在国际上，建设项目管理组织系统中常用的模式是（）组织结构模式。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。
（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）
为了使我国各地区各部门的高程有一个统一的系统，以便于进行各种测图及各项工程建设，在全国范围内必须确定一个统一的（）。
强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。
组织结构模式反映了一个组织系统中各部门之间或各元素之间的（）关系。
第32题：在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。[2020]
组织结构设计最直接的工作，就是各部门的设置和职责的规定。
以加强公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（）
（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（)。A．操作层B．执行层C．决策层D．协调层
在建设项目的组织系统中，不属于常用的组织结构模式有（）。
某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）
