下列关于项目经理部的说法不正确的是()

A . 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 B . 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C . 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D . 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

A . 其行为的法律后果由项目经理承担 B . 不具备法人资格 C . 是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织 D . 其行为的法律后果由企业法人承担

A、项目经理部具有法人资格 B、项目经理经施工企业授权管理施工项目 C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D、项目经理是施工企业的内部岗位 E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

A . 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 B . 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C . 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D . 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

A . A、客户经理在日常工作中必须定期对客户价值进行分析 B . B、客户价值分析要在充分收集客户信息资料的基础上才能进行 C . C、客户价值分析只需结合银行收益这一层面进行分析 D . D、对客户价值的分析要形成书面资料存档，方便印证客户价值分析的准确性，总结提高客户价值分析的水平

A、项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作 B、施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 C、项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益 D、企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统

A . 项目经理部具有法人资格 B . 项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人 C . 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担 D . 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担

A、项目经理部具备法人资格 B、项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C、项目经理部行为的法律后果由自己承担 D、项目经理部是施工企业内部常设机构

A . 项目经理的权利来自于企业法人的授权 B . 施工项目可以没有项目经理 C . 项目经理具有相对独立的法人资格 D . 由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应当以项目经理为被告进行起诉

A . 项目经理的权利来自于企业法人的授权 B . 施工项目可以没有项目经理 C . 项目经理具有相对独立的法人资格 D . 由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉

A . 项目经理部具备法人资格 B . 项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C . 项目经理部行为的法律后果由其自己承担 D . 项目经理部是施工企业内部常设机构

A . 施工企业的法定代表人不能承担工程项目的项目经理职务 B . 项目经理是企业内部的岗位职务，是受企业法人委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者 C . 项目经理责任制的推行，是为了给项目经理部充分的自主权，“以包代管”以便于施工活动的开展和工程质量的控制 D . 项目经理责任制的推行，决定了项目经理是工程质量的第一责任人，项目经理应承担相应的质量事故责任和工期违约责任。

A . 项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 B . 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 C . 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 D . 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 E . 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

A . 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 B . 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 C . 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 D . 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

A . 其行为的法律后果由项目经理承担 B . 不具备法人资格 C . 是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织 D . 其行为的法律后果由企业法人承担

A . 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 B . 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 C . 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D . 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

A . 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B . 项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换 C . 项目经理对工程项目的实施负全责 D . 项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定

A . 应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 B . 应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标 C . 应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现目标管理目标 D . 应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

A：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B：项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换 C：项目经理对工程项目的实施负全责 D：项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定

A．负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人 B．审批项目监理、设计编制的安全策划文件 C．定期组织开展项目安全检查，督促问题整改 D．负责项目安全信息日常管理工作

A．按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员 B．按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务书 C．根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同招募和遣返(辞退)劳动力 D．对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理 E．按合同支付劳务报酬，任务完成后，劳务人员遣归企业

A．组织建立本项目部安全管理体系 B．组织确定本项目部的安全管理目标 C．对分包队伍实行全过程的安全管理 D．定期组织开展安全检查

A．服从企业领导 B．存在独立性 C．不允许存在独立利益 D．没有自主性 E．经营权完全独立

A．项目经理一般是公司的一个专业部门负责人 B．项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同 C．部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的 D．部门经理负责项目的工作和项目团队