主体附加法的具体步骤包括（）

A . A.有目的地选定一个主体 B . B.运用缺点列举法，全面分析主体的缺点 C . C.运用希望点列举法，对主体提出种种希望 D . D.考虑能否在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷 E . E.考虑能否利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用

A . 收集历年（通常至少是3年）各月或各季的统计资料 B . 求出各年同月或同季度的平均数 C . 求历年间所有月份或季度的总平均值 D . 计算同月或同季度的季节指数 E . 根据未来年度的没有考虑季节影响的预测值，然后乘以相应季节指数，就得到未来年度内各月或各季度包含季节变动的预测值

A . 确定基本需求 B . 详细业务分析 C . 构造原型 D . 运行评价 E . 设计修改

A . 加工整理 B . 自由畅谈 C . 明确问题 D . 热身活动 E . 准备阶段

A . 确定内容 B . 设计问卷 C . 选择调查对象 D . 分发问卷 E . 回收问卷 F . 分析问卷

A . 文献搜集 B . 文献阅读 C . 文献筛选 D . 摘录信息 E . 文献整理 F . 文献分析

A . 详细采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料 B . 列出所有相关的影响和制约工作绩效的要素及具体的指标 C . 设计调查问卷 D . 发放调查问卷 E . 回收调查问卷

A . 选择焦点 B . 列举与焦点无关的事物或技术 C . 强行将中心圆与周围的小圆圈连接，得到多种组合方案 D . 充分想象，对每种组合提出创造性设想 E . 评价所有的设想方案，筛选出新颖实用的最佳方案

A . 有目的地选定一个主任 B . 运用缺点列举法，全面分析主体的缺点 C . 运用希望点列举法，对主体提出种种希望 D . 考虑能否在不变或略变主体的前提下，通过增加附属物以克服或弥补主体的缺陷 E . 考虑能否利用或借助主体的某种功能，附加一种别的东西使其发挥作用

A . 未来经营业绩预测的调整 B . 确定贡献资产 C . 确定贡献资产的贡献率 D . 估算贡献资产的市场价值和全部合理贡献

A．评定“达到程度” B．评定“工作态度”程度 C．评定“复杂困难程度” D．单项目标的初步评定 E．评定“努力程度”

GTD法的具体做法可以分成()五个步骤。 A收集 B整理 C组织 D回顾和执行

A．生父母 B．养父母 C．继父母 D．未成年人的监护人

A．确定本组织中的基准职位 B．确定每个职位的相对价值 C．将类似职位归入同一工资等级 D．根据基准职位的工资水平确定每个工资等级的工资水平，并对工资率进行微调

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A．明确你要采集的信息 B．设计访谈方案 C．测试访谈方案 D．全面实施 E．进行资料分析，编写调查信息报告

B、确定企业战略→关键驱动因素分析→业务价值的分析 C、业务价值的分析→确定企业战略→关键驱动因素分析 D、业务价值的分析→关键驱动因素分析→确定企业战略