绩效计划的目标是明确考评者与被考评者双方的责、权、力，使双方意见统一、目标一致，并在此基础上签署一份下确的书面内部协议，即（）。
写字楼的物业管理单位要与（）签订物业管理合同，明确双方的责、权、利关系。
绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通，从而形成（）的过程。
上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。
v如果在思想理论上，提高考评者与被考评者的（），绩效管理一定会达到预定的目标，取得令人满意的成果。
考评者与被考评者的组织联系越紧密，对考评结果（）。
被考评者与考评者的概念，在绩效管理中的地位和作用（）。
在绩效管理中，员工既是被考评者，也是考评者。
绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。
考评者与被考评者将在绩效计划基础上签署一份正式的书面内部协议，即（）。
在员工绩效考评的方法中，由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比，“好于”记“+”，“不如”记“―”，最后比较出每个被考评者的优劣，排出次序。这种方法是（）。
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）
银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
绩效考评是通过制订具体的绩效计划和（)来引导和激励员工，使员工行为与组织目标相一致。
360度绩效考评法中上级考评，主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，班长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，组长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，上级是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。（）
360度绩效考评法中上级考评，（)是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。
目标比较法通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足。（)
（）是将绩效指标、考评者、被考评者以及考评结果连接起来的纽带
某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。
（）是考评者根据被考评者最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价，以前期的部分信息替代全期的全部信息
（）是考评者根据被考评者最近的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价，以近期的部分信息替代全期的全部信息
