全面预算内部市场化管理可以促进（）。
确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。
（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
全面预算内部市场化管理中，二三级市场价格测算的原则包括（）。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
对各经营主体，对下层主体进行的内部市场化模拟结算，在预算中心、财务资产部统一指导下，由区队建立内部结算台账，实行模拟结算。
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
全面预算内部市场化管理两级预算（）
全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是（）
全面预算内部市场化管理总体框架中的四个委员会：（）
