现金预算是按照（）主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
固定资产投资预算是集团公司在预算期内（）更新各类固定资产进行投资的预算。
（）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
人事预算是集团公司是在预算期内保证各项目安全运作的前提下，依据项目实际用人需要编制的（）支出预算
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）
现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算，以下列哪些为基础（）
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，其下设（）等机构。
在编制预算时，应在校长的统一领导下，共同参与，民主理财，确定预算建议草案，保证清晰的反映学校所有收支项目，做到完整准确、真实可靠，公开透明，参与者可以不必是（）。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
在造价控制的主要步骤中，有一步是编制成本计划和预算。这里的预算是指（）
零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。
预算的编制是由主管人员负责，预算部门和预算委员会负责提供预算信息和相关技术。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。（)
C类（部门级）活动，由本部门负责人和分管领导进行审核，使用费用预算不超过集团给予的团建经费预算的（）
工商用户预算流程说明：计划统计提前一天将以上材料转至集团预结算进行预算，同时集团预结算向集团采购部门申请需要材料的市场价格，集团预结算人员在（）个工作日内做出预算报告
绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。
预算委员会主要负责制定企业预算调整方案。（)
