全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）
在制定薪酬计划的准备过程中，应收集的员工薪酬基本资料包括()
根据资金筹集和运作模式，企业年金主要有三种基本的计划类型：收益确定型、缴费确定型和混合型。 薪酬延付计划是指员工与雇主约定将薪酬的一部分从工资中扣除，作为养老金缴费存入员工个人账户，以员工个人账户的积累额支付退休金的一种年金计划。其基本特点包括（）。 ①由员工个人供款，雇主实际上不承担缴款责任 ②可获得延税的优惠 ③企业支付管理费用 ④适用于财力充足的企业
在外派人员基本薪酬设计方法中，企业通常根据母国的薪酬体系计算员工的薪酬，然后和员工在东道国所得到的薪酬进行比较，然后选择按照比较高的标准支付给员工，属于（）方法。
系统中月度薪酬分配的最后一个步骤是（）。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
基本薪酬按月支付，应根据薪酬月度总量计划和分配方案支付基本薪酬。
对于职工薪酬的分配，如果采用按月支付工资金额分配本月工资费用，该方法适用于月份之间差别不大的情况。
对于职工薪酬的分配应按本月应付工资金额作为本月应付工资分配本月工资费用而不是按本月支付金额分配本月工资费用。（）
经理人员的薪酬分配方案应获得股东大会的批准。（）
企业分配薪酬费用时，基本生产车间管理人员的薪酬，应借记“制造费用”。
3.企业分配薪酬费用时，基本生产车间管理人员的薪酬，应借记（ ）。
在基本工资管理中，我们应该进行薪酬调查，并根据公司战略和公司的支付能力，决定公司的薪酬水平定位。
企业分配薪酬费用时，基本生产车间管理人员的薪酬，应借记（ ）。
奋斗薪酬：根据上一年度奋斗薪酬评价结果发放，月度奋斗薪酬=年度奋斗薪酬÷6。影响因素：年度奋斗薪酬评价结果（）
柜员执行全省统一的工资薪酬分配制度。柜员等级与薪酬分配的员工岗位系数挂钩，原则上每等级之间员工岗位系数最高增幅不得超过（），五级柜员员工岗位系数不得超过业务主管（坐班主任、内勤行长）员工岗位系数，次年按月兑现
基金管理公司股东会的职权包括()。Ⅰ、决定公司的经营方针和投资计划Ⅱ、选举和更换董事，批准董事的报酬事项Ⅲ、审议批准公司的年度财务预算方案和经审计的决算方案，审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案Ⅳ、聘任、解聘公司高级管理人员及基金经理，并决定他们的薪酬、聘用期限和其他聘用条款事宜
薪酬预算，指的是指企业在（)过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。
企业薪酬水平的内部影响因素，包括经济效益、（）和薪酬分配与支付形式。
薪酬绩效分配办法：网格台区经理月度绩效奖励=月度个人工作积分×价值系数。（)
完全根据个人的能力情况而不是职位的情况进行基本薪酬等级的划分，是真正意义上的能力薪酬体系指的能力与薪酬挂钩的方案是（)。
在支付（）成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度
员工异动调薪应基于异动前后（）（基本工资、技能工资、目标月度奖金、目标年终奖）按异动调薪规则调整，在异动后所在岗位的岗级、职级对应薪酬区间范围内确定薪酬标准
