一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求高。
业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）
根据两个符合的品牌所处的层次的不同，一般讲符合品牌架构分为（）。
饭店管理者根据其所处的位置和承担的职责不同，可分为（）。
企业财务管理人员必须兼顾不同形态资产的流动性与获利能力。一般而言，资产的流动性越高，其获利能力就越强。
控制活动过程中，管理人员；所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）
对于各级领导者来说，技术能力一般与领导者所处的组织层次成（）
主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
一般而言，所处的管理层次越低，对技术技能的要求越低。所处的管理层次越高，对技术技能的要求越高。
如果主管所处的管理层次较低，工作比较标准化，因此采用一个（）的管理跨度是可行的。
一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()
控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
领导者所处层级越低，对其技术技能的要求就越高。
管理者层次越高，其计划工作就越具有操作性。（）
管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越( )
一般情况下，企业的现金持有量越大，持有现金的管理成本就越高。
控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般 来说，()主要从事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活动。
◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
控制活动过程中，管理人员;所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（)主要从事例行的、程序性的控制活动。
3、3、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
所处的管理层次越低，对技术技能的要求越高。（）
管理者所处的层次越低，其面临的环境和问题越复杂，越需要高超的概念技能。
