某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
管理幅度与管理层次一般成反比关系。
计划的范围和复杂性随着管理的层次不同而不同，高层管理人员的重点是（）
在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）
与3个层次的忠诚客户相对应，企业可以分别采取哪些不同的忠诚管理策略。（）
一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。
随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
管理人员随着管理层次的上升，其重要程度也会随之上升的管理能力是（）。
管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
下列关于组织的3种管理层次对应着4种不同类型的信息系统的说法中，正确的有（ ）。
一般来说，管理幅度与管理层次的关系是()
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）
一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（）。
3.1.16不同组织、不同管理层次、不同管理类型的管理者，在具体履行管理职能时，又存在着很大差异性。基层管理者更关注（）（）（）（）（）
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会( )
在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（ ）
在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）。
管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）
一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越( )
BSP方法所支持的目标是企业各层次的目标，一般企业内同时存在3个不同的计划和控制层，其中决定组织目标，管理资源策略的过程称为______层。
随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理层次随着管理幅度的增加而呈现（）趋势
