随着培训师培训能力的提高，授课能力越来越成为检验培训师能力的重要指标。
随着技术进步的加快，人员素质的相对重要性正在下降。
人员配置的原理中，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应能力特点和层次的职位上，使人尽其才，物尽其用。这是（）。
决策能力是组织管理能力的核心，提高组织管理能力最重要的就是要提高决策能力。（）
专业技术人员管理协调能力从根本上说，就是提高组织效率的能力，具体包括以下（）基本能力。
组织行为学是研究组织中人的（）表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。
()确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。
随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
工作名称是工作标识中最重要的项目。工作代码又称（）。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位（）的基础。
管理人员随着管理层次的上升，其重要程度也会随之上升的管理能力是（）。
某寿险公司正在制订一项计划，准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、培训以及开发，以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。这种计划被称为（）。
由于潜在的应聘人员都是处于社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。这反映了招聘信息发布应遵循的（）原则
实施绩效管理能够提高营销人员的工作积极性和创新能力，但对组织的战略目标实现影响不大。
（）是一种以工作为中心的工作分析方法，是对管理工作进行定量化测试的方法，适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。
“尽可能全面地了解所有应聘人员的情况，从能力、性格、动机、兴趣等各个角度和层次上做广泛测查，依据职位要求综合性地评估个人的优势水平、与职位要求的匹配程度，从中选择综合优势最好的人员。”这种人员选拔的策略属于（）。
随着管理层次的上升，在管理人员应具备的各种能力中，（）所占比重会上升。
对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（ ）
对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（ ）
组织结构的必要性和重要性是随着 组织活动内容的复杂 和 参与活动的人员的数量的增加 而不断提高。
()的目的在于更合理地组织管理人员的能力，提高管理劳动的效率。
T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展，公司的高层越来越觉得人才培养的重要，从去年开始，公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划，为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有非常丰富的一线工作经验，人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快
把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力对那个层次的管理人员最重要（）
随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理层次随着管理幅度的增加而呈现（）趋势
在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。
