保安员着装在大会上发言开始和结束时，一般行举手礼。
参加庆典、集会等重大活动或升国旗时，列队协辅警应自行立正、行注目礼，带队人员应行举手礼；未列队的协辅警应行注目礼。奏、唱国歌时，应自行立正。
（）负责对自行招用保安员单位保安服务活动的日常监督检查。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
营业厅（）按规定标准对营业厅实施日常监督检查，协调处理营业问题，重大问题应及时汇报上级领导。
晋见或遇见上级党政领导、上级机关领导时，因携带武器装备或者执行任务需要，不便行举手礼的边检执勤人员，应当行（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
见到客户领导时，为什么要行举手礼？
门卫工作与保密工作虽然没有密切的联系，但保安工作是一种辅助性工作，它直接为领导机关和领导工作服务，承担着处理文件，掌握信息，综合调研，办理日常事务等任务，发挥着承上启下，协调左右，参谋助手的作用。
保安员在参与外事活动或与外宾接触时，应行举手礼。
防损员对日常接触的上级领导应行举手礼。
党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现上级组织的意志，选举可以采取举手表决的方式。（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
对恶意投诉的客人应及时报告上级，由保安人员或更高一层的管理人员出面再次进行劝阻，对情节十分严重的，应通知派出所（)
在日常保洁时，发现楼道出现异味严重、冒烟起火的，应及时上报上级领导，并迅速逃生（）
日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢？
正常情况下，保安员在执勤时遇到上级部门领导检查时，必须走出门岗迎送（）
（）是党支部日常工作的领导机构，（）应当自觉接受上级党组织和党员、群众监督，加强互相监督
参加庆典、集会等重大活动或升国旗时，列队协辅警应自行立正、行注目礼，带队人员应行举手礼;未列队的协辅警应行注目礼。奏、唱国歌时，应自行立正。（)
列队行进遇见领导时，带队人员应行举手礼（）
根据上级政策法规，指导保安公司建立健全保安服务管理制度、岗位责任制度、护路保安管理制度和紧急情况应急预案，督促保安公司落实相关管理制度，对护路保安履职履责情况进行监督检查，提出考核意见（）
保安公司负责对所属护路保安的日常管理、内部考核，加强护路保安的安全教育、业务培训和勤务安排，督促落实巡防勤务（）
直接管理原理可以表述为：主管人员同上级的间接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效（）
