薪酬水平调整中应该注意的问题有哪些？
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
企业依据市场薪酬水平定位的不同，采取的薪酬策略类型包括（）。
在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应()。
简述影响薪酬水平的宏观因素。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
简述薪酬水平调整的依据。
薪酬水平调整的类型有哪些？
在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是（）战略。
薪酬水平调整
在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）
简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。
简述薪酬调整的类型。
简述薪酬水平定位的制约因素。
员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
论薪酬水平调整的具体方法。
采用领先型薪酬政策的企业还要注意随时根据市场的变化调整薪酬水平，以使之与市场薪酬水平保持一致。
简述薪酬调整的必要性。
企业通常会根据哪些因素调整自身薪酬水平？（)
薪酬水平调整的原因不包括（）。
薪酬水平调整的类型有（）。
市场薪酬水平调研的意义在于确定薪酬策略、确定和调整薪酬水平、对标薪酬结构以及明确调薪依据（）
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）
员工薪酬的调整的依据有：（)
