为了评估六西格玛项目改进方案，需要考虑方案造成的影响，下列哪些方法可以进行改进方案的评估（）
A . 鱼骨图的变形（反向鱼骨图）
B . 力场分析
C . 排列图
D . 关联图
相似题目
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为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B . 增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C . 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D . 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
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《国家生态文明先行示范区建设方案（试行）》明确提出要严格落实项目节能评估审、环境影响评价、用地预审、水资源论证和水土保持方案审查等制度。（）
A . 正确
B . 错误
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对技术改进方案进行评价时，主要从几个主要方面进行，下列不属于评估方案需要考虑的方面是（）
A . A、技术评价
B . B、经济评价
C . C、政策许可评价
D . D、综合评价
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项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。
A . 正确
B . 错误
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在项目工艺技术方案论证与评估中需要坚持的基本原则有（）。
A . 项目工艺技术必须满足项目产品或服务生成需要的原则
B . 项目工艺技术要适应原材料供应和其他运行条件的原则
C . 项目工艺技术方案要整体均衡和全面配套的原则
D . 项目工艺技术方案要具备先进性和经济性的原则
E . 项目工艺技术方案要具备一定可变更性的原则
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《国家生态文明先行示范区建设方案（试行）》明确提出要严格落实项目节能评估审查、环境影响评价、用地预审、水资源论证和水土保持方案审查等制度。
A . 正确
B . 错误
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运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。
A . ①②③④⑤
B . ④③②①⑤
C . ④③①②⑤
D . ④①③⑤②
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设计培训评估方案需要考虑（）方面。
A . 明确评估的主体
B . 弄清评估的对象
C . 规定评估的层次
D . 选择评估的工具
E . 选择评估的手段
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某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）
A . 滚动预算，因为该公司需要多个期间的信息。
B . 弹性预算，因为该公司可以使用多种可选方案编制此预算。
C . 用来帮助进行评估和鉴别的资本预算。
D . 用来评估每个项目的所有作业的作业预算。
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某六西格玛项目团队拟采用DOE对工艺进行优化，分析后发现四个可控因素A、B、C、D对试验输出Y产生影响，同时又有人提出不同的班次（有2个班）也可能有影响，但并不能确定是否班次真正有影响。现在团队准备准备先安排一次全因子试验，下列哪种方案能在满足于因子分析的条件下，使试验次数最少（）？
A . 将A、B、C、D、班次作为5个因子，安排成25的全因子试验
B . 将A、B、C、D作为因子，班组作为区组，安排成带有2个区组的24的全因子试验
C . 将A、B、C、D、4个因子取3个水平，班次为2个水平，安排成一般的全因子试验
D . 在不同班次下分别安排4个因子的2水平全因子试验
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某六西格玛项目团队在改进阶段拟采用试验设计对工艺参数进行筛选和优化，影响因素为速度、压力和温度，输出为反应率。有些工程师同时怀疑影响因素与反应率之间可能存在二次曲线关系，同时可能存在两因素的交互作用。在采用什么试验设计方案方面有不同意见，以下正确的是（）
A . 先安排两水平的全因子试验，根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向
B . 安排三水平的全因子试验，一次就可以找到最优点
C . 安排四水平以上的全因子试验设计，可以拟合出更为复杂的函数关系
D . 对每个因素设定若干水平（如10水平），固定其他因素，一次改变一个因素，最终就可以找到最优参数
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以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时，组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果，从分析结果看来何种方案最为可行？（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017101609403369668.jpg
A . 方案一
B . 方案二
C . 方案三
D . 方案四
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从项目投资者角度来说，旅游项目建设方案的设计需要考虑的因素有（）。
A . 设计是否简单
B . 如果付诸实施，是耗资巨大，还是相对便利
C . 运营成本和维持费用是否很高
D . 外观是否对游客产生美感，从而吸引游客产生游览的欲望
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小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
A . 夸大估计
B . 计划协调
C . 项目结构
D . 人员
E . 组织文化
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银行在进行工艺技术方案的分析评估时，需要考虑的内容不包括（ ）。
A . 工艺技术的先进性
B . 工艺技术的经济合理性
C . 工艺技术实施的便利性
D . 技术来源的可靠性
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在确定六西格玛项目时，常常遇到改进机会十分复杂，需要进一步分解才能确定具体的六西格玛项目。例如，开展提高客户满意度的改善项目时，往往需要将这个难以测量的复杂问题分解成可测量的特性。此时，应该采用如下的哪个工具？（）
A . 树图
B . 因果图
C . 亲和图
D . 甘特图
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运用风险概率-影响矩阵法估计单因素风险因素引发风险的概率时需要考虑：现有的方案、措施，该风险因素可能涉及的利益群体及其维权意识，周边其它项目及类似项目()的情况等。
A．利益相关者
B．风险程度
C．引发社会矛盾
D．利益相关者的诉求
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某六西格玛团队在项目改进阶段采用DOE寻找关键影响因素，有6个因子需要考虑，分别是A、B、C、D、E、F。根据工程分析，因素之间的交互作用肯定不存在。准备采用两水平试验设计，则下列试验安排中最经济合理的是（）
A．全因子试验（64次）
B．2^（6-1）次试验
C．2^（6-2）次试验
D．2^（6-3）次试验
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某炼铁厂为了提高铁水的温度,需要通过试验选择最佳的生产方案,经初步分析主要有5个因素影响铁水温度,每个因素考虑三个水平，因素和水平的情况如下:
因素A(焦比):A1=1:16.A<sub>2</sub>=1:18,A<sub>3</sub>=1:14;
因素B(风压133Pa):B<sub>1</sub>=22610,B<sub>2</sub>=30590,B<sub>3</sub>=26600;
因素C(底焦高度):C<sub>1</sub>=1.2m,C<sub>2</sub>=1.5m,C<sub>3</sub>=1.3m,
选用正交表L<sub>9</sub>(3<sup>4</sup>)安排试验,将A,B,C三因素分别安排在第1,2,3列上,9次试验结果(铁水温度，单位:℃)分别为
<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/2020-08-12/966073220677803.png' />
试用方差分析法分析试验结果，找出因索的主次顺序和最佳搭配.
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在项目决策与确定设计方案阶段影响投资的因素中，（）是项目规模确定中需要考虑的首要因素。
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进行战略备选方案设计和评估时，需要考虑其实施可行性。如下哪些说法支撑这个观点？（）
A.思考战略方案时，需要评估实施战略方案涉及的关键任务，如需要哪些关键资源的支撑？
B.新战略方案（进入新赛道或竞争取胜）需要在公司在哪些方面（技术专利、品牌、渠道）形成核心竞争力？我们是否拥有相关的资源能力？我们能否培育出相关的资源能力？
C.实施战略方案是否需要进行组织调整，以及管理与考核标准方面的调整？公司能否承受这样的调整？
D.新战略方案需要的人力资源的特点、能力、竞争力是什么？我们是否有或能否招聘到这样的人才？
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编写工艺、设备控制系统改进方案时，除了将原系统存在问题以及改进内容及措施叙述清楚，还必须要考虑，并且要对可能存在的风险进行必要的分析评估（）
A．是否有针对性地改进原控制系统存在的问题
B．改进措施是否合理.可行
C．改进工作在实施过程中是否存在风险
D．人员配置及分工
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3、当进行建筑方案推敲时，需要细致深入地综合考虑各方面因素，有时为了节省时间不需要做多个方案比较。
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审定项目开发方案可不做出审定结论，只提出需要改进、完善的地方（）
是
否
