航运企业的业务经营组合中有战略业务单位，该单位主要从事企业的战略规划。
如果一项业务在公司的总体业务组合中处于相对边缘的地位，但公司在该业务中又是市场领袖，那么公司参与战略联盟的主要动机便是（）。
甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
航运企业战略规划过程中，制定营销计划和职能计划先于安排业务经营组合和确定资源分配比例。
与一般企业相比，寿险公司的业务收入在前，主要成本支出在后，这期间需要专业的寿险精算人员通过精算假设与大量的职业判断进行确认和计量，因此预见性和估算性是寿险公司利润确定的一大特色。
经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）。
航运企业的战略规划分为以下三个步骤：明确企业的基本任务；确定基本目标；安排业务经营组合及确定资源分配比例。
商业银行应根据本行确定的业务发展规划及风险战略，拟定明确的目标客户。目标客户主要指（）。
什么是战略经营领域，如何分析企业的业务组合。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。
在提炼战略绩效指标、确定绩效标准时，用来评价公司业务的项目数量、收入金额、毛利率、成本控制等方面情况的指标属于（）。
企业的主要职能部门在执行公司战略、业务战略时所采用的方法与手段是指（）
根据迈克尔·波特产业组合观点，企业竞争战略（业务战略）主要有 （ ）。
每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实力的增加而扩大业务范围。企业在确定和扩大业务范围时都自觉或不自觉地受一定导向支配,导向不同,竞争者识别和竞争战略就不同。业务导向包括( )
公司层战略的关键是确定企业的业务边界
企业的战略业务单位可以从______方面确定。
战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域。（)
企业确定市场只推出单一产品，运用单一的市场营销组合满足顾客的需求，这种战略是()。
企业应当在金融资产组合的层次上确定管理金融资产的业务模式，而不必按照单个金融资产逐项确定业务模式。（)
策略目标分解法的具体操作步骤是（)。A、确定企业战略→业务价值的分析→关键驱动因素分析
