导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
平衡计分卡将关键性衡量指标分为()。
对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步。
非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
关于平衡计分卡系统下对绩效的非财务测量指标的观点，（）是不正确的。
在公共部门绩效评估中采用的平衡计分卡方法，其包含的指标主要有：（）。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（）角度的指标。
下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（）
平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
