（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
生产物流计划的执行重点在于（），要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。
跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。
下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划
作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其它部门的同事，而谈判对象只能是供应商
如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应的技术支持与帮助。
按供应商批量增加采购价格和按物料批量增加采购价格的区别在哪里？（）
在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）
在生产各个环节有各种各样的损耗，因此在计算物料需求时要考虑到各种（）
某原材料供应企业采用在需要的时间、向需要的地点、以可靠的质量向生产企业提供需要的物料。那么被提供原材料的生产企业的采购方式是（）。
MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。材料采购采用招标方法进行时，评标时不应考虑的因素是（）。
某公司需要采购一台大型生产用机器设备，做成本预算时，要考虑该设备的价格，当然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养等费用。
“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到（）。
由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）
物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（）
在实际当中使用EFT（电子资金转账系统)，采购方可以通过网络将货款支付信息传到银行计算机中，然后银行按账号和采购订单编号把资金划转到供应商的账户上。（)
合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题时所要考虑的因素。()
物料采购供应商资质由生产制造中心哪个部门负责审核？（）
实木家具厂家，购买原材料楠木，楠木需放置3个月进行自然风干后才可以投入生产，和供应商已经合作多年，发出采购订单后原料到货需要1个月的时间，家具的生产周期是30天，如果公司为了迎接双十一加大产量，在不考虑库存因素和销售周期的情况下，采购部门最晚需要在几月就开始安排加大原料采购数量（）
在采购方-供应方关系从传统的对手关系到完全合作的无缝关系，最佳关系是（)。
将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供一个交易机会的是（)。
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
