（）实际上是对排序法的一种量化改进，是指选取多种报酬因素，按照各种因素将标杆岗位进行排序，并确定相应货币值，然后排列剩余岗位的方法。
不同的快递客户对快递服务各要素的重要性排序都是相同的。
企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：（）
营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。
在工作评价方法中，通过先对职务进行分类，然后对每一类职务选择相应的薪酬要素，进行分级与点数配置，将该类别中的待评价职务与薪酬要素体系进行比较，取得评价职务的相对工作值，此法称之为（）
针对对人员付酬还是对岗位付酬，企业不同发展阶段与薪酬客体理念匹配正确的是（）
选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值的方法是()
()的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异
对不同的潜在供方采取不同的评价方式，需要根据（）等要素综合考虑。
城市规划定量分析的()是将复杂的问题分解成比原问题简单得多的若于层次系统，再进行分析、比较、量化、排序，然后再逐级进行综合。
根据不用的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列的方法是（）
岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括()。
在进行卖场规划时，设计师必须要从功能、（）、（）等各个角度进行全方位的综合考虑，然后再进行卖场整体规划。
规划环境影响评价必须科学、客观、公正，综合考虑规划实施后对各种环境要素及其所构成的（）可能造成的影响，为决策提供科学依据。
薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（）
比较法中，需综合考虑薪酬要素，一般常用的薪酬要素包括（）。
依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫（）
岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关心的是岗位与薪酬的对应关系。
在岗位评价过程中，通过依据不同的薪酬因素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，最终确立岗位序列，以上评价方法被称为（）
企业不仅仅给与员工固定的岗位工资，还依据其贡献的大小，在总体薪酬上进行区分，给与数额不同的奖励，这体现了薪酬制定的（ ）原则。
岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括（ ）。
将与每一职位相对应的薪酬调查数据从低到高排序，然后看落人每一薪酬范围之内的公司数目，这属于下列哪--类薪酬数据分析方法？（)
分类法是对排序法的改良，是将工作按照（)划分为不同类别，然后将每一类别的工作依据其相对价值从高到低进行等级排列，综合权衡后确定各级的薪酬比率。
（)指把所有工作岗位与基准岗位按照薪酬要素进行比较和排序的方法。
