项目经理部是工程的主管部门,主要负责工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。
工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象,并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()
某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于()。
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目,通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理,项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。监理()采取的措施及效果。
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
项目控制管理主要包括项目范围、进度、()、质量控制等方面。
项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划,包括:突发事件的应急措施。
施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制,主要包括以下内容()。
项目经理,负责本工程()监察,进度及质量()、检查及其它事项,负责审批结算资料等文件,签发或发布相关指令。
各管理层级成立以总裁()为主任,有关分管领导为副主任,相关部门负责人为成员的(),负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。
某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )
一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目,通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理,项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。工程款()情况分析。
技术负责人主要职责是:在项目经理的领导下,全面负责施工项目的技术、质量管理工作,确保()规定的技术、质量条款的实现。
投标实施阶段,由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动,负责投标协调相关工作()。
第42题:某工程施工项目经理部, 根据项目特点制定了项目成本控制、 进度控制、 质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
根据安全生产法的规定,项目经理为项目的质量、安全、进度等负全责,发生质量、安全等事故与企业负责人无关。()
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班,小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题,例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此,无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等。不久,项目组成员对小赵的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费
由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认为
发生相关方承担主要责任、我方承担监管责任的轻伤、重伤事故,给予项目管理部/项目部主要负责人责令检查(诫勉谈话)、通报批评、警告处分()