麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，建议采取（）战略。
.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
麦肯锡矩阵方格中，位于右下角位置的品牌，建议采取（）战略。
在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）
根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。
如果要对某个城市的民营企业状况做调查研究，分析单位是（）。
()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）
麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。
战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
麦肯锡矩阵方格中右下角的区域，建议采取（）战略.
麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略。
在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是（）
在某个战略组合环境中，如果任何一个局中人在其他局中人不改变战略的情况下都不可能通过单独改变其自身战略而提高其效用，这个战略组合称为（）。
麦肯锡矩阵方格中，位于左上方位置的品牌，建议采取（）战略。
麦肯锡矩阵方格中左上方的位置，建议采取（）战略。
制定人力资源战略时，企业要对内部环境进行分析，下列属于内部环境分析的内容是（）
12. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。
2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。
