在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
在竞争经济中，决定企业工资支付能力的主要因素是该企业的()
在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）
根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）
企业要使自己在市场中占据有利地位并取得竞争优势，必须考虑与其相关的诸多外在因素，包括（）。
（）在现代企业竞争中，成为决定企业经营成败的关键因素。
在竞争性经济中，决定企业工资支付能力的主要因素是该企业的（）。
在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位()
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
在波士顿矩阵中，处于低增长、强竞争地位的是（）
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度，使得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？
企业竞争地位是由其在行业中的相对（）而决定的。
在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，必须考虑的外部因素包括（）
在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位（SBUs）进行比较时，必须分析各业务单位的条件是（）。
在所有行业中，成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。（ ）
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）
SPACE矩阵将企业的竞争地位分为（ ）
（ ）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。
在竞争性经济中，如果产品需要是稳定的，决定一个部门或企业的工资支付能力的主要因素是()
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是()。
波士顿矩阵法中的（）是低增长/强竞争地位的业务，这类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金。
