供应链管理的主要内容包括四个方面：供应、生产计划、物流与需求。
供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的（）。
传统的绩效奖励计划只适用与高层管理人员、销售人员以及部分行业的生产工人。
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？
推行MPR，能很好地协调企业的供应链活动，使企业生产活动的作业，如（）以及计划，管理与控制等管理活动得到最大的整合。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终顾客的物流计划和控制等职能。
根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（）。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。
供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的（）
供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流与需求，在这四个领域的基础上，我们可将供应链管理细分为（）和辅助领域。
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距体现在以下哪些方面（ ）。
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（ ）方面的问题。
供应链管理环境下与传统的企业生产计划和控制方法相比，在哪些方面存在差异
制造商主导的供应链管理一般流程为：预测与计划、产品设计、采购与生产和 ( ) 。
供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策体现出的特征包括（）
在传统的观念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是（），基于这种企业关系，企业的管理思想理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位
供应链物流管理是用供应链管理思想对供应链物流实施组织、计划、协调与控制的活动，其最终目标是为了实现供应链（)。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。
