在我国的国民经济计划、组织、指挥、调节和管理的活动中，为了保证这些环节健康和有效的实施，（）是一个重要的环节。
检修计划实施是状态检修的执行环节，应依据年度综合停电检修计划组织实施，按照（）、分级管理、流程控制、（）的原则进行。
实施计划是学校管理过程中的中心环节。
标准化管理的监督职能，主要是协调标准化系统内部各单位、各环节的工作和各项标准化活动，使它们之间建立起良好的配合关系，有效地实现标准化的计划与目标
能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。
（）就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。
根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（）。
班级管理是通过计划、组织、实施、（ ）等环节来实现。
MRP是一种较精确的生产计划系统，又是一种有效的物料控制系统，是协调生产的物料需求和（）之间的差距
班级管理是通过计划、组织、实施、（）等环节来实现的。
评审是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。（）
当企业实施较为复杂的福利计划时，福利预算是设立有效福利计划的第一步。在制定福利预算时，首先对企业的总体业绩指标和报酬总额做出预测，然后确定企业所能够接受的福利总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体员工的方法是（）
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。
绩效管理包括“计划”、“实施”、“评估”与反馈四个环节
能够有效地监督组织各项计划落实与执行情况，发现计划于实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
能够有效监督组织计划落实与执行情况,这一管理环节是:
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法，定期到临床进行查找存在问题，在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量，发现产生质量问题的原因，针对主要原因定出具体实施计划，贯彻和实施预定的计划和措施，反馈预定目标执行情况，并总结经验教训，将存在问题转入下一个管理循环中。
各级单位与专业部门和管理人员正式签订绩效合约，形成事前约定，增强绩效计划的针对性和契约度，为有效拉开考核差距创造条件（）
能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（)。
护理质量控制以预防为主。护理部质控组运用PDCA的管理办法，定期到临床进行查找存在问题，在检查中注重要素质量、环节质量和终末质量，发现产生质量问题的原因，针对主要原因定出具体实施计划，贯彻和实施预定的计划和措施，反馈预定目标执行情况，并总结经验教训，将存在问题转入下一个管理循环中。环节质量控制的项目是（)。
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
能够提高企业员工的人力资本存量，对人力资源实施有计划、有重点开发的有效途径是（)
6、传统生产管理与供应链管理思想的差距是生产计划运行的差距以及（）
