总监理工程师代表/项目经理及专业监理工程师/单项负责人验收前与（）协商制定验收工作计划，协助或者组织召开验收准备会，督促相关单位落实验收的准备事项。
负责现场勘察监理工作的实施并及时向总监代表/项目经理及建设单位汇报。（）
（）组织施工单位进行工程自验，合格后提交项目经理、总监代表进行核查。
【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
项目领导值班巡查制度要求，安全总监巡查频次为（）。
专业监理工程师/单项负责人负责设置质量控制点报总监理工程师代表/项目经理批准，要求在（）完成。
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在( )内向发代表和总监理工程师提交书面报告。
承包单位项目经理部对总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令时，承包单位（）。
项目安全策划书编制完成3日内，由项目经理发起审批，经（）级单位安全总监初审
公路工程监理工地例会由总监画驻地监理工程师主持，宜每（)召开1次，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关人员应参加。A、每周
监理项目部应每二周召开一次，会议由总监主持，参加人员:安全监理、监理工程项目部有关监理人员、承包方项目经理、安全员及其他有关人员建设单位负责人及代表,根据需要,可另外邀请其他单位参加。()此题为判断题(对，错)。
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做（）
巡查经理、巡查主管负责与区域公司和城管执法部门的日常沟通联系，建立与区域公司、城管执法部门的信息沟通共享，对于突出重点路段的遗撒现象协调城管执法部门配合治理（）
（）为条线内控审核第一责任人，负责对项目安全/巡查主管、项目经理的供方管理的实施进行监督、指导
经理/巡查主管负责与区域公司和城管执法部门的日常沟通联系，建立与区域公司、城管执法部门的信息沟通共享，对于突出重点路段的（）协调城管执法部门配合处置
违规确认合同，对业务经理/项目总监连带罚款1000元/套（）
发生安全事件、险性事件后，现场人员应立即上报项目经理或部门负责人，项目经理 或部门负责人在接报（)小时内上报子公司安全总监（或子公司安全负责人)、子公司总经理、 公司安全总监（)。
顾问营销基本法个人职级收入项目有（）项，室经理职级有（）项，区经理有（）项，总监有（）项
项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总经理代表。（)
项目部日常巡查由项目安全总监组织（）
二级单位生产副经理、安全总监负责对项目经理进行考核（）
某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（）
总监代表／项目经理应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。（)
