下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。EOQ（经济订购批量）模型是建立在某些基本假设基础上的。下列属于该模型基本假设的是（）。
当商业很行和其他金融机构将超过其业务库存限额的现金再送缴人民银行发行库的过程()。
“分散所有的库存，补充库存的运输方式可相对便宜”，以上依据产品需求量和价值而制定的运输方案适用于以下哪种产品类型（）
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。经济订购批量是（）的订购量。
159.再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）
根据我国《海商法》，船舶所有人就同一船舶对同一保险事故向几个人重复订立保险合同，而使保险金额超过船舶的价值，则当发生保险事故时（）.
按《现金管理暂行条例》及其实施细则的规定，库存现金限额由开户银行根据各单位的实际情况来核定，其限额一般不超过企业（）天的日常零星开支的需要量。
银行根据开户单位的实际需要核定其库存现金限额，开户单位超过库存限额的现金必须送存银行，期限是（）
定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本，而且不需要经常地检查和盘点库存。
储蓄营业网点库存现金，根据业务需要由管理单位从严核定。限额最高不超过（）天的业务需要量，并按业务增减进行调整。
库存现金限额管理中要求边远地区和交通不便地区的开户单位，其库存现金限额的核定天数可以适当放宽在（）天以上，但最多不得超过（）天的日常零星开支的需要量。
最好不持有任何库存，当需要的时候再订货就行了。也可以使用cross—docking的运作方式的货物在库存ABC法中属于昂贵的（）产品。
某种物资每月订购一次，平均一日需要60件，保险储备量400件，备运时间7天，提出订购时盘点库存量800件，原订购下月到货的远期合同有500件，则该种物资下月的订购量为（）。
定量订购库存控制法适用于品种数量少、平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少、只需一般管理的B类、C类商品。
远离银行机构或交通不便的企业的库存现金限额为最高不超过()天的开支需要量。
当商业银行和其他金融机构将超过其业务库存限额的现金再送缴（）发行库的过程称为现金回笼。
当基本上所有保险公司都关注保险产品的理财、投资功能时，某保险公司却把全国的投资型人身保险产品份额有意降低，转而将重点投向具有保障功能的基本险种，认为保险的本质是保障，买保险就是买份安心。该保险公司采取的竞争战略是（）。
库存现金限额是根据企业需要由开户银行核定，一半不超过2天的日常零星开支需要。
用户的宽带账户消费金额超过限额后就不能再订购其他增值业务了。（)
6.库存现金的限额是指为了保证企业日常零星开支的需要，允许企业留存现金平均额。
某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行T AB,C分类管理，分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。该传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，目前该传真机公司的EOQ是()个。
某公司根据计划全年需要采购A零件2400件，A零件的购买价格是10元，每次订购的成本是800元，每个零件年库存保管成本为6元。要求计算：A零件的经济订购批量，最低年总库存成本，全年的订货次数及平均订货间隔周期。
某公司为首都地区的化工厂提供晶体管，导管以及其他特定产品。依据季度销售报告制定的再订购决策必须经过销售副总裁的核准。公司的销售队伍士气高涨，薪资支付水平很高。一般而言，优秀的销售人员的佣金大大高于工资。现场销售人员通过便携电脑签发订单。所有脱销产品都得到及时标注。一旦存货水平低于最低存货标准就必须进行再订货。公司产品更新换代迅速，而且一旦地时就毫无价值。公司雇用职业存货服务机构管理年度存货。所有的
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。
