各单位每年要结合实际制定班组长培训计划，对班组长脱产或半脱产培训一次，累计培训时间不少于（）天。
标杆班组应在生产一线班组中产生，比例控制在班组总数的（）以内
开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰奖励机制。
符合标杆班组条件的有哪些？（）
各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核所属班组长；班组长考核一线员工。
路局供电处对各单位班组建设工作定期开展对标督查。每月对各供电段组织开展班组现场检查不少于（）个
“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀经验的（）。
各专业部门/班组应设置（）安全员，由部门负责人或班组长委任。
供电系统各单位应按照（）的原则，统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素，科学合理设置工区、班组（以下统称班组），满足现场安全生产需要。
班组文化表现系统，即班组文化的外在展现，是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。
优秀班组比例控制在班组总数的（）以内
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工器具管理规定》3.5规定，各变电站、检修班、供电所等生产班组应建立本班组电力安全工器具管理台帐，包括（）等，做到帐、卡、物相符，记录内容齐全规范，定置管理。
评定为优秀班组后连续（）个月达到标杆班组评定标准时，可参评标杆班组
各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效（）、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
优秀班组（无称号），二线班组获（）现金奖励？班组成员每人获（）MBOS积分？
供电部各班组长作为班组兼职安全员，应熟悉本规程，认真履行本岗位安全管理职责，按要求做好班组安全生产管理工作（）
班组建设工作原则坚持分级管理、一把手负责、全员参与、持续创新、标杆引领。（）
优秀班组班组长要优先列入基层后备管理人才培养序列，同等条件下优先晋升（）
每周由各班组或供电所组织召开并完成安全日活动（）
各单位要结合“无违章个人、无违章供电所（班组）”创建活动，开展“四个好”，即（）
依据《电力生产安全工作规定》（华电国际生〔2013〕914号），公司系统各单位实行安全目标“四级控制”，其中，班组控制违章和异常，不发生未遂和障碍（）
