“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。你认为作为一名班组长需要具备的管理能力有（）
符合标杆班组条件的有哪些？（）
班组在产品生产过程中的质量控制首先是（）。
班组的安全生产目标是控制未遂和异常，不发生事故和障碍。
安全生产“三级控制”中，班组控制的目标是（）
县公司专业部门考核所属班组长；班组长考核一线员工。
班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
班组处在生产第一线，是多种关系的交汇点。要使各项关系协调好、矛盾不上交，就需要班组长发挥（）的作用。
班组长是生产经营作业的直接执行者，负责一线安全生产管理，其安全生产责任不包括（）。
优秀班组比例控制在班组总数的（）以内
可靠性管理工作应来源于基层，落实到基层，应重点加强（）管理体系的建立和完善，确保可靠性管理工作落实到基层班组和一线生产人员。
班组核算是生产第一线的经济核算，具有（）性。
评定为优秀班组后连续（）个月达到标杆班组评定标准时，可参评标杆班组
班组长作为煤矿生产一线的指挥者，当发生灾害时应做到（）
发电企业实行安全生产目标四级控制：企业（）；车间（）；班组（）；个人（）。
按正常手续办理离职的一线生产员工（含班组长） 从本公司离职后，需从公司离职（）个月以上方可办理本公司“二次入厂
班组建设工作原则坚持分级管理、一把手负责、全员参与、持续创新、标杆引领。（）
施工单位项目管理或者专职技术人员应在工程开工前向一线作业班组、作业人员进行安全技术措施和操作规范交底，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。（)
生产一线人员，要坚持实行以“工作积分制”为主的量化考核，结合不同类型班组的作业模式，灵活采取()、()、()等方法，准确衡量劳动价值，推行“以分计酬”，增强考核激励的直接性。
公司安全工作奖惩实施办法规定，安全生产先进个人重点向承担主要安全责任和风险的基层单位班组生产一线人员（含调控生产岗位人员）倾斜，基层单位班组生产一线人员奖励名额所占比例不得少于（）
基层单位班组生产一线人员奖励名额所占比例不少于（）
为体现公司向生产一线班组关键岗位倾斜，设置绩效工资倾斜系数，系数值原则上为（）之间
班组长评优评先应在标杆班组或优秀班组中产生，各供电段申报集团公司表彰的标杆班组、优秀工班长数量分别控制在个以内（）
依据《电力生产安全工作规定》（华电国际生〔2013〕914号），公司系统各单位实行安全目标“四级控制”，其中，班组控制违章和异常，不发生未遂和障碍（）
