在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
波特的“钻石模型”提出，决定产业国际竞争力的决定性因素是（）
美国著名的战略管理专家迈克尔・波特认为，有五种力量对某行业市场竞争产生影响，下列不属于五种力量的是（）。
什么是波特的五种竞争力量模型？
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
波特“五因素模型”中替代品的威胁决定替代因素不包括()。
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。
现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括()。
波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量
简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
波特的五因素模型包括（ ）
甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()
下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是（)。
在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
组织面临复杂的竞争环境，"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。A. 供应商的议价能力
