在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标
加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的（）。
下面是一个公司生产和销售某一产品的单位成本：生产成本：直接原材料$2.00，直接人工$2.40，非直接变动费用$1.60，非直接固定费用$1.00；营销费用：变动$2.50，固定$1.50；公司必须做出决定是继续生产这一产品还是改为从外部购买。供应商承诺提供与公司自己生产的产品质量一样的产品。如果公司接受供应商的提议，固定营销费用不会受到影响，但是变动营销费用会降低30％。在不降低经营收益的前提下，公司能够支付给供应商的最高采购价格是：（）
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么供应商的供应保障能力就很重要。公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注下面哪些因素（）
如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（）
企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择的方法决定企业的采购供应战略。
局物资公司对钢材战略采购供应服务费按供应额的（）每季度计收。
商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于（）战略。
采购与供应管理战略属于（）层次的战略。
某游戏公司欲开发一个大型多人即时战略游戏，游戏设计的目标之一是能够支持玩家自行创建战役地图，定义游戏对象的行为和之间的关系。针对该目标，公司应该采用（）架构风格最为合适。
某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）
关于制定采购和供应战略的要求说法不正确的是（）。
按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。
Playtime玩具公司预计来年将会销售200，000件洋娃娃。期初库存为12，000件，期末目标的库存量为15，000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2只）鞋子。期初的鞋子库存为20，000只，期末目标的库存量为18，000只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子？（）
第36题：设备采购合同约定，任何一方不履行合同应当支付违约金5万元。采购人按照约定向供应商交付定金8万元。合同履行期限届满，供应商未能交付设备，则采购人能获得法院支持的最高请求额是（）万元。[2018真题]
以下哪项是支持企业行为守则的恰当管理战略？Ⅰ．为所有员工提供关于道德话题的培训机会；Ⅱ．就合规性对员工、供应商和客户进行调查；Ⅲ．应用有关恰当行为、不恰当行为的案例研究和正反两方面的例子；Ⅳ．在公司上下进行明确的职责阐述。
J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（）
《平衡计分卡战略实践》描述了公司怎样在战略与运营之间建立强有力的连接，使得员工的日常工作能够支持战略目标。（)
戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
· 一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题（）
某个供应管理部门的开年目标是，每年较上一年同期节省 至少 3 %.该部门最近完成了一项非常激进的多年计划 ， 降低了所采购商品和服务的成本，因此要求供应商在此时作出进一步让步不可行, 因此 ， 创造力和内部客户支持将成为实现成本节省的关键，鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最佳方法（）
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（)A.证明公司从来都是准时付款
下面那个不属于信和财富“战略四步走”的内容（）
