明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、（）和决策角色。
要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业扮演多种角色，以下不属于所扮演的角色的是（）
要正确地履行自己的职责，管理者必须了解自己所扮演的角色。在这方面进行研究的人很多，其中最具有代表性的是（）。
人际角色直接产生自管理者的式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）。
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。
管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）
管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（）
在绩效管理中，管理者应该扮演的角色是（）
明茨伯格认为管理者扮演者十种角色，这十种角色可被归入三大类，下面不属于这三类的是（）
人力资源专业人员需要扮演的角色之一是对组织的各种基础管理制度进行管理，这种角色属于（）。
“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能?（）
管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（）。
管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（ ）。
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （）
管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？
29、在组织运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）
8．管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）
明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：人际角色、信息角色、计划角色。（)
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。()
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演信息角色。()
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演决策角色。()
管理者在同不合作的供应商进行谈判时所扮演的角色是（）
人力资源管理必须在企业中扮演（)的角色。
